中国轻纺城管理层交流纪要

摘要： 本次会议为与中国轻纺城董秘的交流，重点讨论了公司在 AI 大模型（AI DO）的布局、海外展贸中心建设、贸易业务转型以及近期资产拆迁与 REITs 进展等战略调整。

核心观点/结论：
公司在保持主业租金收入稳定的基础上，通过“AI + 平台 + 出海”的模式寻求第二增长曲线。重点打造纺织面料垂直大模型 AI DO，旨在打通生产、设计、贸易和服务全链路，并计划通过建立海外展贸中心提升全球贸易竞争力。

经营与财务要点：

1. AI 布局：推出 AI DO 面料大模型，涵盖生产端智能化推荐、设计端灵感生成、贸易端数字体系及智慧物流。计划 2026 年分季度更新，年底推出成熟版本，采取 SaaS 付费及私有化共建模式。
2. 海外拓展：规划建设 30-50 个海外展贸中心（2026 年计划落地 10-15 个），通过“线上引流+线下体验+线上交易”闭环提升贸易收入。
3. 贸易业务：目标在 2027 年实现贸易收入的大幅增长（规划目标在 15-20 亿水平），提升收入结构。
4. 财务与资产：近期完成老旧市场拆迁，获得拆迁款约 5 亿元，现金流明显改善；同时积极推进 REITs 申报，预期将带来资产重估。

催化剂与风险：

1. 催化剂：AI 模型商业化落地及应用率提升、REITs 成功发行、海外展贸中心有序开业。
2. 风险：AI 平台用户粘性与付费转化不及预期、海外展厅落地节奏波动、贸易业务毛利率较低影响整体利润水平。