📰 研报摘要
查看全文 ➔摘要： 本次交流围绕机器人行业的落地新逻辑展开，重点探讨了机器人“大脑、小脑、本体”的协同发展，以及广东省在制造业基础上的产业化路径。会议强调“场景为王”，认为机器人竞争的下半场将是产业化与垂直应用场景的较量。
行业主线：
- 技术架构协同：机器人需实现大脑（感知、分析、决策）、小脑（动作控制、灵活度）与本体（硬件身体）的融合。目前本体制造在广东具备极强优势，但“大脑”的研发仍是核心突破点。
- 场景驱动逻辑：主张走“以硬带软、场景牵引”的差异化路径，通过深耕具体物理世界场景（如工厂、酒店、特种行业）采集真实数据，以解决数据空白问题。
- 人才结构升级：提出需要培养“AI场景工程师”，即既懂基础技术又深谙具体行业痛点的复合型人才，以推动机器人从“表演”转向“实用”。
关键变化与分歧：
- 从表演到落地：行业正处于从娱乐化、表演性价值向真正走进千行百业的转型期，需避免同质化的基础能力竞争（如单纯的跳舞、踢腿）。
- 区域优势对比：广东在本体制造和供应链规模上领先，但在高端关键零部件（如减速器、伺服电机）及基础研究、顶层大模型研发方面，相较于长三角和京津冀仍有差距。
受益方向与风险：
- 受益方向：具备规模化量产能力、能快速降低成本的性价比方案；深耕垂直场景并拥有独特数据闭环的企业；提供机器人关键“眼睛”或感知组件的供应商。
- 核心风险：行业竞争同质化严重导致价格战；高端核心零部件依赖度高；资本市场对长周期研发的耐心不足。